Chronische ziekte en blijven werken
Volgens de Arbowet bent u als werkgever verantwoordelijk voor de veiligheid en gezondheid van uw medewerkers op het werk. Dus ook voor medewerkers met een chronische ziekte. In de praktijk blijkt dat ruim 30% van alle werkenden in Nederland zo’n chronische ziekte heeft. Hoe gaat u daarmee om?
Veel medewerkers durven op hun werk niet te benoemen dat ze een chronische ziekte hebben, zoals diabetes, reuma, een psychische aandoening of hart- en vaatziekten. Toch is het wel belangrijk dat u daar als werkgever in enige mate van op de hoogte bent. Het kan namelijk ook consequenties hebben voor het team waar uw medewerker deel van uitmaakt. Kleine aanpassingen kunnen ervoor zorgen dat een medewerker met een chronische ziekte langer aan het werk kan blijven. Zo behoudt u waardevolle kennis en ervaring in uw organisatie.
Gesprek aangaan
Voor mensen met een chronische aandoening is (blijven) werken vaak heel belangrijk. Maar het gesprek hierover wordt vaak niet gevoerd of er worden aannames gedaan. Hoe goed bedoeld ook, iedere medewerker heeft zijn eigen aanpassingen nodig. Het is daarom belangrijk dat u het gesprek durft aan te gaan met uw medewerker. Dergelijke gesprekken zijn niet gemakkelijk, maar met de volgende drie vragen komt u toch al het nodige te weten. Als leidinggevende kunt u in ieder geval deze vragen stellen:
- Wat wil de medewerker?
- Wat kan de medewerker (niet)?
- Wat heeft de medewerker nodig om goed te kunnen werken?
Als u van tevoren kenbaar maakt waarom u met uw medewerker in gesprek wil, kan hij of zij zich daar ook op voorbereiden. U kunt bijvoorbeeld aangeven dat u graag wilt weten hoe de medewerkers in hun vel zitten. Het kan ook een vast onderdeel worden van het personeelsgesprek dat u eens per jaar voert: als het gaat om bijvoorbeeld de werkomstandigheden. Daarin komen immers ook de werk-privébalans, gezondheid en het werkplezier aan bod.
Tip: een bedrijfsarts of arbodienst kun uw organisatie op dit gebied ondersteunen. Zo is het preventief spreekuur bedoeld om uitval van medewerkers te voorkomen. Laat deze deskundigen daarom vooral meedenken over mogelijke oplossingen of aanpassingen.